Αντιμέτωπος με τον ίδιο του τον εαυτό φαίνεται ότι είναι ο ιδρυτής της «Μασούτης Α.Ε.», ο οποίος έχοντας αρνηθεί στο παρελθόν πρόταση εξαγοράς της επιχείρησης, σήμερα αναζητεί τρόπους επέκτασης αυτής. Στο μεταξύ πληροφορίες θέλουν τον «Βασιλόπουλο» να μην ενδιαφέρεται για την «Μασούτης Α.Ε», κίνηση η οποία είχε εμφανίσει ένα επιχειρηματικό ενδιαφέρον για το Διαμαντή Μασούτη, ο οποίος καλείται αυτή τη στιγμή να επενδύσει με όλες του τις δυνάμεις στη βιωσιμότητα της αλυσίδας σούπερ μάρκετ, σε μια περίοδο που η λιανική δεν περνά τις καλύτερες ημέρες της.
Η μεγέθυνση του Σκλαβενίτη μετά την απόκτηση του Μαρινόπουλου και η «άνοδος» της γνωστής αλυσίδας στη βόρειο Ελλάδα μπορεί να μην έχει αποβεί ιδιαίτερα κερδοφόρα για το Σκλαβενίτη, ωστόσο φαίνεται ότι έχει προκαλέσει σημαντική ζημιά στον Μασούτη.
Στην παρούσα φάση ο Μασούτης διαμηνύει ότι προχωρά σε ένα επενδυτικό σχέδιο ύψους 20 εκατ. ευρώ για το 2018 με στόχο το άνοιγμα 10 επιπλέον καταστημάτων, τη στιγμή που συνεχίζει την ανακαίνιση υφιστάμενων, προκειμένου να εισέλθει δυναμικά στο παιχνίδι του ανταγωνισμού. Πληροφορίες βέβαια αναφέρουν ότι ο ίδιος ο Διαμαντής Μασούτης έχει αντιληφθεί ότι μοναδική του ευκαιρία να κάνει αισθητή την παρουσία του στην Αττική είναι να κατεβάσει στην πρωτεύουσα ένα διαφορετικό προϊόν. Έτσι εξετάζει το ενδεχόμενο ανοίγματος ηλεκτρονικών καταστημάτων, που θα εξυπηρετήσουν τη νέα πελατεία της Αττικής αντί φυσικών σημείων πώλησης. Βασική επιχειρηματολογία, υπέρ αυτής της προοπτικής αποτελεί από τη μία το χαμηλότερο κόστος διατήρησης ηλεκτρονικού καταστήματος, αλλά και η δυνατότητα προώθησης ενός διαφορετικού προϊόντος. Η περίοδος μάλιστα θεωρείται αρκετά ευνοϊκή για τέτοιου είδους κινήσεις με δεδομένο ότι οι πωλήσεις σούπερ μάρκετ με μερικά κλικ φαίνεται να ανεβαίνουν, αργά μεν, αλλά σταθερά. Πέραν της ευκολίας που παρέχεται στους καταναλωτές από την αγορά προϊόντων μέσω μιας οθόνης, που εξοικονομεί χρόνο, το γεγονός ότι κανείς έχει σαφή εικόνα του λογαριασμού που κάνει γεμίζοντας τα καλάθι του – έστω και το ηλεκτρονικό – αποτελεί ιδιαίτερα δελεαστικό στοιχείο των On line αγορών στα σούπερ μάρκετ.
Πώς κινήθηκαν τα οικονομικά του «Μασούτη»
Στο μεταξύ το 2017 «έκλεισε» για τον Μασούτη με μείωση τζίρου και κερδοφορίας. Ο ίδιος ο Μασούτης αποδίδει την εικόνα αυτή κυρίως στην άνοδο του Σκλαβενίτη στο βόρεια Ελλάδα αλλά και στον έντονο ανταγωνισμό σε επίπεδο τιμών.
Ο κύκλος εργασιών της Μασούτης για το 2017 έκλεισε στα 761 εκατ. ευρώ, μειωμένος κατά 4,9% από τα 800,5 εκατ. ευρώ της χρήσης του 2016, ενώ τα προ φόρων κέρδη, παρότι μειωμένα, παρέμειναν σε υψηλά επίπεδα, μεταξύ 23-24 εκατ. ευρώ, έναντι 36,8 εκατ. ευρώ την προηγούμενη χρήση.
Μετά την ολοκλήρωση επενδυτικού προγράμματος περίπου 25 εκατ. ευρώ εντός του 2017, η Μασούτης προγραμματίζει επενδύσεις τουλάχιστον 20 εκατ. ευρώ για το τρέχον έτος για τη δημιουργία 10 νέων καταστημάτων, αλλά και τη συνέχιση του project ανακαινίσεων στο πνεύμα και στο ύφος του Grand Μασούτη της Θέρμης, Θεσσαλονίκης.
Το δίκτυο της Μασούτης αποτελείται από 273 καταστήματα, εκ των οποίων τα 251 είναι λιανικής πώλησης και τα 22 χονδρικής, και επεκτείνεται σε Μακεδονία, Θράκη, Ήπειρο, Θεσσαλία, Φθιώτιδα, Εύβοια και νησιά του Βορείου Αιγαίου (Λήμνο, Λέσβο και Χίο).
Χαρά Αυγερινού
