Unilever: Αντί στρατηγική, αποφάσεις εδώ και τώρα
Η Unilever με απόφαση του CEO Alan Jope (στις 13/03) εφάρμοσε εργασία από το σπίτι για τους 60.000 υπαλλήλους γραφείου σε 190 χώρες (2,5 δις καταναλωτές) ενώ καθιέρωσε τέσσερις προτεραιότητες: εργαζόμενοι-προμηθευτές-ζήτηση-ρευστότητα. Διατήρησε για 3 μήνες σταθερούς μισθούς σε όλους τους εργαζόμενους ανεξαρτήτως εργασιακής σχέσης.
Με βάση τις εμπειρίες από Κίνα-Ιταλία αναπροσάρμοσε την διαδικασία των προμηθειών της (το μεγαλύτερο πρόβλημα ήταν η διαθεσιμότητα οδηγών φορτηγών). Για την υπερβολική ζήτηση (panic buying) μετέτρεψε τον προγραμματισμό πωλήσεων από μηνιαίο σε εβδομαδιαίο. Για να ενισχύσει τους προμηθευτές της αύξησε την ρευστότητα προς αυτούς κατά 500 εκ ευρώ συντόμευσε τις πληρωμές και έδωσε πιστώσεις σε μικρούς προμηθευτές που εξαρτώνται αποκλειστικά από την Unilever. Με δεδομένα πανδημίας ο ρόλος των CEO (κατά την Unilever) δεν είναι στρατηγικός αλλά οι αποφάσεις «εδώ και τώρα» . Ο τζίρος της Unilever το 2019 ήταν 52 δις ευρώ, τα οποία της εξασφάλισαν άμεση ρευστότητα 6,1 δις ευρώ.
WeWork: Οι έξυπνες start up, έξυπνα καίγονται
Οι startup εταιρίες δέχονται ισχυρές πιέσεις. Η WeWork είναι η πλέον ηχηρή περίπτωση. Παρέχει εργασιακούς χώρους (shared office space) επιχειρήσεων σε δεκάδες πόλεις του πλανήτη με βραχυχρόνιες μισθώσεις, αφού προηγουμένως τους έχει η ίδια νοικιάσει με μακροχρόνιες μισθώσεις από τους ιδιοκτήτες τους.
H startup αντιμετώπιζε προβλήματα από τον Σεπτέμβριο 2019, όταν επενδυτές αποσύρθηκαν από αναπτυξιακό σχέδιο 20 δις. Μόλις την περασμένη εβδομάδα, η ιαπωνική SoftBank ακύρωσε την «ένεση ρευστότητας» 1,1 δις $ (από ένα συνολικό πακέτο 3,3 δις $).
Η WeWork επιβαρύνεται με μακροχρόνιες δεσμεύσεις ενοικίων προς τους ιδιοκτήτες ακινήτων που η ίδια έχει μισθώσει ενώ οι βραχυχρόνιες εκμισθώσεις της ακυρώνονται από τους πελάτες της. Επιπλέον, πληρώνει συντήρηση κτιρίων-γραφείων ενώ σε όλον τον πλανήτη εκατομμύρια εργοδότες- εργαζόμενοι ανακαλύπτουν την εργασία από το σπίτι. Είναι η πλέον χαρακτηριστική περίπτωση «έξυπνης» startup που πλήττεται τόσο από την πανδημία όσο και από τις συνθήκες στην post-pandemic διεθνή οικονομία.
ΗΠΑ: Αύξηση streaming μέχρι 61%
Η τηλεθέαση ανέβηκε την προηγούμενη εβδομάδα στης ΗΠΑ κατά 18%, σε σύγκριση με το 7ήμερο που προηγήθηκε. Μάλιστα, στις ηλικίες των εφήβων κατά 31%, μαθητές που έμειναν σπίτι. Η χρήση βίντεο-παιγνιδιών (όχι on line) αυξήθηκε κατά 35%, ενώ η συνολική χρήση internet αυξήθηκε, επίσης σε εβδομαδιαία βάση, κατά 28%. Εκτιμάται ότι με βάση ιστορικά δεδομένα προηγούμενων εκτάκτων καταστάσεων η χρήση streaming μπορεί να αυξηθεί μέχρι και 61%.
Η κινηματογραφική βιομηχανία με κλειστές αίθουσες σινεμά διανέμει κινηματογραφικές ταινίες μέσω streaming σε ψηφιακές πλατφόρμες (Νetflix κλπ). Εκτιμάται ότι αν η κινηματογραφική παραγωγή σταματήσει να παράγει νέες ταινίες θα πληγούν στην επόμενη διετία και οι streaming πάροχοι κινηματογραφικών ταινιών.
Alitalia: Σώθηκε χάρη στον κορωνοϊό
H «σωτηρία» αεροπορικών εταιριών μετά την μείωση επιχειρηματικής δραστηριότητας πάνω από 90%, διασώζει την Alitalia, που όμως ήταν καταδικασμένη πριν από την κρίση του Covid-19. Τον Δεκέμβριο του 2019 η Ιταλική κυβέρνηση τερμάτισε οριστικά τις επιδοτήσεις του κρατικού αερομεταφορέα με λεφτά φορολογουμένων.
Από το 1946 μέχρι σήμερα η Alitalia παρουσίασε κέρδη μόνον μια χρονιά! Αλλά η κρίση του Covid-19 και η συνεπακόλουθη ενίσχυση με ρευστότητα των επιχειρήσεων συμπεριέλαβε και την Alitalia, που στην ουσία περνάει ολοκληρωτικά στο ιταλικό κράτος. Με μικρότερο στόλο 25-30 αεροσκαφών εντάσσεται στο «πακέτο σωτηρίας» χάρη του κορωνοϊού.
MACY: Άδειες χωρίς αποδοχές σε υπαλλήλους
Η αλυσίδα των 775 πολυκαταστημάτων στις ΗΠΑ έδωσε υποχρεωτική άδεια σε 125.000 εργαζομένους. Θα συνεχίσει να λειτουργεί μόνο με on line υπηρεσίες και τηλεφωνικά κέντρα. Ο πρόεδρος της εταιρίας Jeff Gennette παραιτήθηκε του μισθού του μέχρι να λήξει η κρίση. Δύο ακόμη αλυσίδες πολυκαταστημάτων, GAP και KOHL, στις ΗΠΑ ακολούθησαν την MACY και έδωσαν, επίσης, υποχρεωτικές άδειες σε 80.000 εργαζόμενους. Οι εκτιμήσεις για τον αριθμό των ανέργων για τον Απρίλιο στις ΗΠΑ είναι 40 εκ.
Πιο μικρή η Lufthansa
Η Lufthansa παρόπλισε 40 αεροσκάφη, περιέκοψε το 95% των πτήσεων, διέκοψε την λειτουργία της Germanwings, θυγατρική χαμηλού κόστους, επιτάχυνε την αναδιάρθρωση άλλων δύο θυγατρικών (Austria και Brussels Airlines) και έδωσε υποχρεωτική, χωρίς αποδοχές, άδεια σε 90.000 εργαζόμενους.
Η Lufthansa με έδρα την Φρανκφούρτη ήταν η πρώτη αεροπορική εταιρία που περιέκοψε δρομολόγια και εκτιμά ότι μέχρι το τέλος του 2020 θα έχει συρρικνωθεί κατά 25%. Τον Μάρτιο, πάντως, διέθετε πιστοληπτική ικανότητα 5 δις ευρώ. Ο, ελεύθερος από χρέη, στόλος της μπορεί να της εξασφαλίσει πιστοληπτική γραμμή άλλων 10 δις ευρώ. Η ΙΑΤΑ (Διεθνής Οργανισμός Πολιτικής Αεροπορίας) εκτιμά ότι οι διεθνείς πτήσεις θα επαναλειτουργήσουν με μια κανονικότητα σε τρεις μήνες.
MarketPost Newsroom
